Marshall entregó la consulta principal a la Sra. Curley, cuya tarea era «¡Oys, Oys, Oys!» Eso es llorar. Cuando los jueces entraron en la sala del tribunal. Es un respetado ex-ejército. Abogado, pero su departamento carecía del poder de investigación de otras agencias gubernamentales, carecía del poder de citación y tenía un personal solo parcialmente dedicado a la seguridad. Otros miembros de su equipo se encargaron de las tareas administrativas de la corte, como la dotación de personal para eventos y el manejo del correo.
Pero el presidente del Tribunal Supremo, Roberts, era un firme defensor de la independencia de la corte, y no era reacio a la interferencia externa. «del Poder Judicial Poder para administrar sus asuntos internos.escribió meses antes, «aísla a los tribunales de una influencia política indebida y es fundamental para proteger la confianza del público en su misión como una rama del gobierno separada y co-igual».
Tan pronto como comenzó la entrevista de los empleados, surgió una confusión. Nadie quiere parecer poco cooperativo como si tuviera algo que ocultar. El código de conducta escrito de la corte establece que los jueces «esperan y exigen lealtad absoluta a sus propios secretarios judiciales y a los secretarios de todos los demás jueces». La ruptura entre un secretario y su juez puede tener efectos inmediatos y duraderos, según entrevistas con quienes ocuparon puestos de un año y asesores de la clase del año pasado. El trabajo depende de la proximidad a los jueces, la capacidad de influir en las voces y opiniones de los empleadores.
Más sobre la Corte Suprema de los Estados Unidos
Los beneficios acumulados en un año en la corte pueden acumularse durante décadas. Para aquellos que van a los bufetes de abogados, las bonificaciones por firmar pueden llegar a $450,000, según varios abogados de los bufetes que los reclutan y contratan. Los jueces tienen poderosas redes de ex alumnos que incluyen reuniones. La aprobación de un juez federal o de una cátedra de derecho por parte de un juez es decisiva. Muchos empleados se unen a las prácticas de apelación, donde, después de un breve descanso obligatorio de la práctica judicial, pasan el resto de sus carreras estudiando e influyendo en las mentes de los jueces.
Pero la búsqueda de Marshall fue más amplia. Las preguntas de las entrevistas y las declaraciones juradas que se pedía a los empleados que firmaran estaban redactadas, y era un delito mentir a los investigadores federales. Los investigadores recogieron los dispositivos electrónicos emitidos por el tribunal de los empleados y exigieron sus dispositivos personales. El grupo temía que una persona estuviera sujeta a la llamada «filtración»: detalles filtrados, como tergiversaciones sobre jueces o casos, que no tenían nada que ver con la filtración pero que podrían resultar perjudiciales.
Las demandas de entregar teléfonos celulares personales han llevado a algunos a buscar asesoría legal. No está claro hasta qué punto los empleados acordaron compartir dispositivos físicos. Pero los empleados «proporcionaron voluntariamente registros de llamadas y mensajes de texto y resúmenes de facturación», dijo el informe, lo que sugiere que al menos algunos pueden haberse visto comprometidos: los investigadores podían ver registros y números, pero no acceder a otro material privado.
La investigación se expande y se estrecha.
